株式会社ＳＳプランニング 佐村です。
令和３年 ７月２７日ブログ更新しました。
タイトルは、「五輪と子守歌」です。
ブログは毎月１０日、２０日、３０日辺りに更新しています。
サブタイトルの「下りのエスカレーターを上れ！」は、現役時代にビジネスを通じて感じていたことです。
「私たちのビジネスは、常に下りのエスカレーターを上っているようなもの、
一生懸命にやってるつもりでも下りの力（環境の変化やライバルたちの努力）が強いと上に上がりません。
ましてや、上る力を止めたときには、あっという間に下がってします。
まさに下りのエスカレーターを上るようなものです。」
この言葉は２０００年くらいから会議の席や全体集会等で使ってきましたが、
いつの時代もも同じですね。
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元気の出る私からのコメントもいくつか抜粋して載せてます。
時間のある時に、どうぞ。
株式会社SSﾌﾟﾗﾝﾆﾝｸﾞ 代表取締役 佐村信哉
小学校の先生向けに講演をしました。
２０２１年４月２１日に長岡第四小学校で先生向けに講演をしました。旧知の校長先生に頼まれて、ビジネス界で活躍する人材の話や成長・衰退するときの企業で何が起こっているか、など普段、教育の世界にいる先生方が聞くことのできないような話を約2時間にわたり講演しました。20人ほど参加した先生方は、熱心にメモを取ったり、うなづいたりと最後まで真剣に聞いていただき、講演後の感想も、「非常に役に立った。」とか、「自分たちも頑張らなくてはならない。」など前向きな感想を寄せていただきました。講演の後何人かの先生と話す機会がありましたが、現状の教育界が抱えている問題や自分たちができる事の限界など、日々子供たちと向き合っている先生方のご苦労も垣間見ることができ、私にとってもいろいろ参考になる機会になりました。
日経ビジネスに出ました
日経ビジネス２０２０年５月4日号の巻頭にある、「有訓無訓」というコーナーに私のコメントが載りました。
内容は、36年前に29歳でニッセンの役員になった時に10人ほどいた部下は、すべて年上、経験も豊富でなかなか言うことを聞いてくれません。・・・・このHP（リーダーの皆さんへのコーナー：リーダーは孤独なもの参照）
そして、1990年代後半のニッセンが倒産すると言ううわさが飛び交ったころ、周りの反対を押し切り、一切の条件変更を禁止し、取引をやめると言われたら、堂々と受けることを指示しました。また、代わりの仕入れソースは海外での製造小売りを増やす方向に舵を切りましたが、周りの冷たい視線や陰口なども聞こえてくる中、会社の倒産も現実になる可能性もあり、綱渡りのような時期でした。
その時に「リーダーは本当に孤独だなあ。」と痛感しました。
コロナでリーダーの意思決定が普段以上に重要な今、現場で意思決定をしている方は、「リーダーとは孤独なもの。」と割り切って、今こそ自分の信じる道を行けばよいのではないでしょうか。と結びました。